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四个首富凑齐一桌麻将:土豪为何在一起

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-09-01 浏览次数:969

    就在许家印和马云一起分享足球场上的“乐与怒”之时,他们各自的“冤家”也一刻没闲着。

    8月29日,万达集团、百度和腾讯控股公开宣布,将共同投资人民币50亿元(一期计划),成立一家电子商务合资公司,今后客户可通过百度和腾讯的网络地图和搜索功能,访问万达在全中国的高档酒店、购物商场以及影院。万达将在合资公司持股70%,百度和腾讯分别持股15%,而此举将中国互联网技术与万达的实业零售结合在一起。

    在日益发达的移动互联商务领域,腾讯、百度正与阿里巴巴竞相争取数量庞大的使用智能手机的目标客户。据官方数据显示,截至2013年年底,中国的移动互联网用户数量约为5亿,较上年同期增加了逾8000万。

    王健林执掌的万达,在全国经营着83家购物中心。最近几年,王健林一直在进行大量收购交易和地产开发建设。2012年,万达宣布斥资26亿美元收购美国一家有名的连锁影院,2014年8月份又完成了对英国一家游艇制造商的收购。

    尽管万达与恒大在地产主营业务上各有所长,并不是市场上短兵相接的直接竞争对手,但王健林与许家印一样,都有着率先代表中国房企冲击“世界500强”的梦想,他们实际上在暗中较劲。

    另一方面,恒大与阿里因同样热衷多元化的跨界收购而走在一起,万达和腾讯、百度的合作投资,则更多是各取所需,两者似不好直接类比。但有一点或许是清楚的:在所有人都在求变的时候,是追随大市,还是守住本分,很考验你的勇气和判断力。至于最后的结果是输是赢,谁又能拍胸口打包票呢?

    (来源:中国经营报)

    

    王健林:研究如何把线下广场变成智慧的

    

    在签约仪式上,王健林称,O2O是最大的电商蛋糕,但很多东西无法放到线上卖,目前还没看到一个大的平台出现。

    

    王健林还表示,现在的机会对所有公司来说都是均等的,尤其是相对其他电商平台来说,O2O都是刚刚起步,现在还看不到真正有价值的平台。

    王健林还透露,新的电商公司已经搭建了半年,不是卖商品,而是卖服务。

    

    以下为王健林现场讲话实录:

    尊敬的彦宏董事长、化腾董事长,尊敬的百度、腾讯的各位领导,尊敬的各位媒体朋友,大家上午好!

    

    首先我要代表万达集团的十万同仁对李彦宏董事长、马化腾董事长,以及百度、腾讯的各位领导、各位媒体朋友们光临今天的签约仪式,表示热烈的欢迎和感谢,对万达电子商务公司的成立表示热烈的祝贺,谢谢。

    刚才我们在休息室聊天的时候,马化腾董事长已经提出来,说你这个电商的“商”和要成立的公司不太贴切,我们自己内部原来想叫电子信息科技公司,也觉得没想好,暂时叫电子商务公司,可能这个名字会让大家误以为以后电商是卖商品,名字我们还要再琢磨。

    今天我讲四点:

    第一,O2O是电子商务最大的蛋糕,电子商务发展这么多年,不管是在世界还是在中国,各种电子大型的商务平台都已经搭建起来,但是线上线下融合的O2O平台目前还没有。

    预计中国今年大概会有接近30万亿元的消费市场总额,消费市场中大概有三分之一多一点是属于提袋类消费的,提袋类消费中有一部分被拿到线上售卖,基本是图书、化妆品、服饰等,其中服饰是很大的一块。而有更大一块是体验式消费,如电影、餐饮娱乐类等,这些是无法提袋、也无法放在线上售卖的,是更大的市场。这类消费市场如何能智慧化,实现线上线下融合,目前还没有看到这样的平台出现。

    基于这一点,我们三家商量要做这样一个电子商务平台,这将是电子商务最大的蛋糕。未来随着人们消费能力的提高,体验类的消费会越来越多,而不是简单的买卖消费,全世界都呈现出这样的特点。将来O2O可能是电子商务市场未来最大的一块蛋糕,而且这个蛋糕目前还没有切分,目前还没有这个平台出来。

    第二,机会是均等的。现在O2O都是刚刚才起步,线上的众多平台都在想怎么样往线下渗透,线下一些公司,比如万达,也在想能不能往线上走一走,想办法融合。

    

    目前都是刚刚起步,看不到真正的O2O平台和平台技术。在这样的情况下,我觉得机会对大家都是均等的。既然还没有一个大平台,我们愿意在这方面进行努力。

    第三,要有真正的互联网思维,什么是真正的互联网思维?目前宣称做O2O的几乎都是线上公司,所以现在似乎形成一种舆论,好象只有线上公司才能做O2O。

    其实,我觉得这就不是互联网的思维,互联网的思维就是创新,就是没有定式。有一部分人质疑万达是做不动产的,怎么做电商?我们公司今天算正式签约成立,实际上搭建团队超过半年了。

    很多同事问我,究竟我们是线上往线下走,还是从线下往线上走?我说这两个想法都是错的,我们不应该有线上、线下这种固定思维,我们要融合线上线下,形成互动融合的消费模式。

    万达电商一定不是卖商品的,而是卖服务的,会利用好我们线下的终端。中国现在的购物中心发展了几十年,商场发展了上百年,停车场多得是,现在连停车场的智能停车技术都没有,顾客来了不知道有没有停车位,有人抱怨说到门口两小时才能下去,下去了也不知道车位在哪,一层有1000多个停车位,绕来绕去找车位要花很多时间。等从广场下到停车场又忘了车停在哪,有时候找一两层都找不到。现在做O2O,开发一套智能定位应用,就很容易寻找。

    我和化腾、彦宏的思想是非常一致的,我们成立这个公司就是要研究如何把线下的广场等变成智慧的,这个才是O2O,而不是卖东西。至于电商的物理形象什么时候能展现,我想可能到明年。

    有人说万达电商成立已经两年,其实错了。我们自己的数据中心、自己的智慧系统、我们的软件都还没有完全研发出来,今年底是试行,明年底正式上线。从今年底算起来,大约两三年时间,也许更快一点,一两年时间,万达电子商务公司是什么样的公司,会产生什么样的价值会逐渐清晰。

    第四,我们做电商,既是需要也是责任,这不是讲大话,全世界消费市场几十万亿美元,中国的消费市场2020年肯定会超过10万亿美金,今年已经超过30万亿元,这么大的消费市场里至今没有O2O的平台出来。

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